王海在主題講話中指出，2025年上半年全體干部員工以集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，聚焦“123456”工作思路，團結(jié)一心、拼搏奮進，科技創(chuàng)新有亮點、經(jīng)營發(fā)展有質(zhì)量、深化改革有進展、黨業(yè)融合有成效，取得了較好成績。面對新形勢新任務(wù)，要辯證地看待危與機，深刻認識自身存在的差距，持續(xù)構(gòu)建公司適應(yīng)未來的能力。他強調(diào)，要全面貫徹集團公司企業(yè)負責(zé)人研討班精神，認真落實各項工作部署，持續(xù)深化“六個一體管控”，以“三張計劃表”和“九個專項行動”為抓手，以組織革新增強發(fā)展內(nèi)驅(qū)力，更好統(tǒng)籌長遠發(fā)展，自立自強謀篇布局。一是要著力抓好價值創(chuàng)造，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，努力在傳統(tǒng)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)新市場，全力以赴“走出去”，持續(xù)提升生產(chǎn)組織水平，奮力做好“堅持高質(zhì)量發(fā)展”大文章。二是要著力抓好技術(shù)牽引，建強技術(shù)進步機制，建強開放式創(chuàng)新生態(tài)，優(yōu)化科技創(chuàng)新布局，奮力做好“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”大文章。三是要著力抓好管理賦能，深度推進市場化機制改革，加快打造學(xué)習(xí)型組織，深入推進一體化管控，奮力做好“深化改革”大文章。四是要著力抓好發(fā)展安全，做好專項治理整改整治，牢固樹立底線思維，奮力做好“風(fēng)險防控與品牌形象”大文章。五是要著力抓好黨建引領(lǐng)，突出強根鑄魂，鍛造高素質(zhì)干部人才隊伍，以“三把利劍”推動管理提升，奮力做好“組織建設(shè)”大文章。

鄭開學(xué)在工作報告中，全面回顧了2025年上半年取得的成績，客觀分析了外部形勢，并從七個方面對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作作出部署。一是要聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)強管控，在推進一體化管控上再加力。堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，加快變革管理意識，創(chuàng)新管理手段。二是要聚焦供給提檔強創(chuàng)新，在推進創(chuàng)新創(chuàng)效上再加力。堅持“三個面向”，加快增強科技供給力、引領(lǐng)力，助推企業(yè)從要素大量投入的“汗水型增長”向科技創(chuàng)新驅(qū)動的“智慧型增長”轉(zhuǎn)變。三是要聚焦效益為先謀經(jīng)營，在開拓市場經(jīng)營上再加力。立足“在保生存的市場環(huán)境下，實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)增長”的新形勢，樹立新理念，布局新領(lǐng)域，實現(xiàn)新突破。四是要聚焦提質(zhì)增效優(yōu)履約，在強化精益運營上再加力。加快推進生產(chǎn)系統(tǒng)改革，提升生產(chǎn)運營水平，強化高效協(xié)同，實現(xiàn)高質(zhì)量管控。五是要聚焦激發(fā)活力深改革，在提升治理效能上再加力。以高效能改革推動構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系，推動各層級、各系統(tǒng)提升資源配置、激勵約束、監(jiān)督服務(wù)效能。六是要聚焦嚴實細密防風(fēng)險，在統(tǒng)籌發(fā)展安全上再加力。堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全、管合規(guī)”，全面提升風(fēng)險合規(guī)管理水平。七是要聚焦強根鑄魂抓黨建，在凝聚發(fā)展合力上再加力。深刻把握抓政治、抓思想、抓組織、抓隊伍、抓作風(fēng)的實踐要求，以黨業(yè)深度融合成效，引領(lǐng)保障改革發(fā)展攻堅。

會議要求，廣大干部員工要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司2025年企業(yè)負責(zé)人研討班和公司年中工作會議精神，大力弘揚“六干”精神，深入推動“三張計劃表”和“九個專項行動”落地見效，以“努力到無能為力、拼搏到感動自己”的干勁，堅持實干擔(dān)當，全力爭先進位，確保高質(zhì)量完成全年工作目標，為實現(xiàn)集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻更大力量。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管，外部董事，基層黨組織書記、中層及以上干部等以“現(xiàn)場+視頻”的方式參加會議。