莫鼎革指出，今年上半年，集團公司新一屆領導班子團結帶領全體干部職工凝心聚力、砥礪奮進，圍繞“六個聚焦”工作思路，以巡視整改為抓手，堅持穩中求進、先立后破，戰略目標進一步明確，發展路徑更加清晰，科研氛圍日益濃厚，深化改革取得實效，管理水平不斷提升，風險防控得到加強，安全環保底線持續守牢，干部隊伍精氣神煥然一新，發展態勢穩中向好。

莫鼎革強(qiang)(qiang)調，做好下半年工作責任重大(da)、使命光榮，要以全面(mian)深化改革為強(qiang)(qiang)大(da)動(dong)力，錨(mao)定“一個目標”、用好“三(san)大(da)法寶”、打贏“六大(da)戰役”，在扎實(shi)奮(fen)斗中(zhong)把(ba)中(zhong)國(guo)化學高質量發(fa)展的宏偉藍(lan)圖變成(cheng)美好現實(shi)。

圍繞國資(zi)委“一(yi)利穩定增長、五率持續優化(hua)”要(yao)求(qiu)，錨定全(quan)(quan)面完成年(nian)度各項指(zhi)標(biao)任務(wu)“一(yi)個目標(biao)”，既(ji)要(yao)堅定信心，又要(yao)正視困難，堅持目標(biao)不變、任務(wu)不減、勁頭不松，確保高質量完成全(quan)(quan)年(nian)目標(biao)任務(wu)。

要(yao)用好堅(jian)持問(wen)題導向(xiang)、推動(dong)融(rong)(rong)合互促、深化團結協作(zuo)“三個法寶”，高水(shui)平實現企(qi)業(ye)經濟屬性(xing)、政(zheng)治屬性(xing)、社會屬性(xing)的(de)有(you)機統一(yi)。堅(jian)持問(wen)題導向(xiang)，就是要(yao)把巡(xun)視整(zheng)改作(zuo)為重大政(zheng)治任(ren)務和有(you)利契機，以(yi)整(zheng)改帶發展、以(yi)發展促整(zheng)改。推動(dong)融(rong)(rong)合互促，就是要(yao)堅(jian)定不移(yi)推動(dong)黨(dang)(dang)的(de)領導、黨(dang)(dang)的(de)建(jian)設和業(ye)務融(rong)(rong)合互促，圍(wei)繞中心抓黨(dang)(dang)建(jian)、抓好黨(dang)(dang)建(jian)促業(ye)務，為做強做優(you)做大提供(gong)堅(jian)強政(zheng)治和組(zu)織(zhi)保證(zheng)。深化團結協作(zuo)，就是要(yao)堅(jian)持“團結出(chu)經驗(yan)、團結出(chu)效益、團結出(chu)人才”，全力營造“心往一(yi)處(chu)想(xiang)、勁往一(yi)處(chu)使”的(de)良好局面。

要(yao)(yao)打贏(ying)科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、深(shen)化(hua)改革(ge)、企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)、生產經(jing)營(ying)、風險(xian)(xian)防(fang)控(kong)(kong)(kong)、黨的建(jian)設(she)“六大戰役”，不(bu)斷提升(sheng)核(he)心競(jing)爭(zheng)力、增(zeng)強(qiang)(qiang)核(he)心功能。要(yao)(yao)不(bu)斷優化(hua)科(ke)(ke)研體(ti)(ti)系、加(jia)(jia)速推(tui)進科(ke)(ke)技(ji)研發(fa)和成果轉化(hua)、持(chi)續(xu)完善(shan)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)，打贏(ying)科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)“攻堅戰”。要(yao)(yao)持(chi)續(xu)深(shen)化(hua)組織機(ji)構(gou)改革(ge)、持(chi)續(xu)推(tui)進一體(ti)(ti)管控(kong)(kong)(kong)、持(chi)續(xu)完善(shan)現代企業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度和市(shi)場(chang)化(hua)經(jing)營(ying)機(ji)制(zhi)(zhi)、持(chi)續(xu)深(shen)化(hua)專項改革(ge)，打贏(ying)深(shen)化(hua)改革(ge)“持(chi)久戰”。要(yao)(yao)加(jia)(jia)快優化(hua)業(ye)(ye)務(wu)結構(gou)布(bu)局(ju)、推(tui)動(dong)(dong)傳統產業(ye)(ye)轉型升(sheng)級(ji)、布(bu)局(ju)戰新(xin)(xin)(xin)產業(ye)(ye)和未來產業(ye)(ye)、推(tui)動(dong)(dong)特色實業(ye)(ye)項目提質增(zeng)效，打贏(ying)企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)“陣地戰”。要(yao)(yao)突出(chu)技(ji)術引(yin)領、強(qiang)(qiang)化(hua)經(jing)營(ying)全過程管理、培育國際化(hua)經(jing)營(ying)“增(zeng)長極(ji)”，打贏(ying)生產經(jing)營(ying)“主(zhu)動(dong)(dong)戰”。要(yao)(yao)堅決(jue)防(fang)控(kong)(kong)(kong)資金(jin)風險(xian)(xian)、海外風險(xian)(xian)、安全環保風險(xian)(xian)，打贏(ying)風險(xian)(xian)防(fang)控(kong)(kong)(kong)“保衛戰”。要(yao)(yao)全面(mian)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)政治建(jian)設(she)、基層黨建(jian)、從嚴治黨、品牌建(jian)設(she)、干部人(ren)才(cai)隊伍建(jian)設(she)，打贏(ying)黨的建(jian)設(she)“關(guan)鍵(jian)戰”。莫鼎革(ge)認真聽取各組討論(lun)情況匯(hui)報，在(zai)總結講話(hua)中系統闡述(shu)了集團(tuan)公司提出(chu)“135”發(fa)展(zhan)戰略的總體(ti)(ti)考量(liang)，深(shen)刻(ke)論(lun)述(shu)了數(shu)量(liang)與(yu)質量(liang)、主(zhu)業(ye)(ye)與(yu)多元、遠期與(yu)近(jin)期、集團(tuan)與(yu)企業(ye)(ye)、團(tuan)隊與(yu)個人(ren)、主(zhu)觀與(yu)客觀、部署與(yu)落實的“七(qi)個關(guan)系”，對大家集中關(guan)注的問題作(zuo)出(chu)回應。強(qiang)(qiang)調要(yao)(yao)堅定(ding)(ding)發(fa)展(zhan)信心、昂揚奮(fen)斗(dou)激情，錨定(ding)(ding)“135”戰略目標不(bu)動(dong)(dong)搖，奮(fen)楫前行、提速競(jing)進，為五年時(shi)間再造(zao)一個更高(gao)質量(liang)中國化(hua)學而(er)努力拼搏！