為全面推進工程項目(mu)精益管理，進一步提高(gao)生產運營(ying)效率，11月15日，中國化學(xue)華陸(lu)公司(si)舉辦“創(chuang)新驅動 精益賦能 打(da)造精品工程”總承(cheng)包(bao)項目(mu)創(chuang)新創(chuang)優大賽。公司(si)副總經(jing)理王凱、各生產科室負責人(ren)等參加本(ben)次活(huo)動。

本次比賽(sai)(sai)圍繞“T+EPC”總承包項(xiang)目運營(ying)機制，以“提(ti)質、降本、增(zeng)效”為(wei)核心(xin)，全面(mian)推進工程項(xiang)目精益管理為(wei)目的，共(gong)征集(ji)了近(jin)30項(xiang)參(can)賽(sai)(sai)方(fang)案。結合提(ti)交方(fang)案的背景，及其可行(xing)性(xing)、價(jia)值性(xing)、效益性(xing)等方(fang)面(mian)因素，經專家初評(ping)(ping)遴(lin)選，共(gong)有14項(xiang)方(fang)案進入總決賽(sai)(sai)。總決賽(sai)(sai)采取現場答辯的方(fang)式，由各參(can)賽(sai)(sai)隊選派代表(biao)現場向評(ping)(ping)委展示(shi)參(can)賽(sai)(sai)方(fang)案。

經過4個多小時的激烈(lie)角逐，管(guan)架(jia)一(yi)體化智能設(she)(she)計軟(ruan)件團隊(dui)(dui)(dui)榮(rong)獲一(yi)等獎，施工可視化管(guan)理平臺開發團隊(dui)(dui)(dui)、管(guan)道專業伴管(guan)收(shou)集站(zhan)和分配站(zhan)標(biao)準化及伴管(guan)自動化布置數(shu)字化設(she)(she)計方案團隊(dui)(dui)(dui)榮(rong)獲二等獎，全(quan)過程費(fei)用控制系統升級優化團隊(dui)(dui)(dui)、設(she)(she)備專業全(quan)生(sheng)命周(zhou)期管(guan)理團隊(dui)(dui)(dui)、電氣電纜精準設(she)(she)計請購及設(she)(she)計管(guan)理優化團隊(dui)(dui)(dui)榮(rong)獲三等獎。

王(wang)(wang)凱(kai)表(biao)示，這次比(bi)賽(sai)(sai)，各部門和(he)各參(can)(can)賽(sai)(sai)團(tuan)(tuan)隊(dui)群策群力(li)(li)，拿出(chu)了(le)質量(liang)高(gao)、內容實、效(xiao)(xiao)果(guo)好的(de)參(can)(can)賽(sai)(sai)作(zuo)品，有些方案已經取得(de)了(le)實實在(zai)在(zai)的(de)效(xiao)(xiao)益，這也(ye)充分體現了(le)華陸人的(de)創新、拼搏和(he)活力(li)(li)。王(wang)(wang)凱(kai)表(biao)示，創新和(he)效(xiao)(xiao)率是企業賴以(yi)生(sheng)存的(de)支柱，并最終反映在(zai)市場競爭(zheng)力(li)(li)上。在(zai)本次比(bi)賽(sai)(sai)中，參(can)(can)賽(sai)(sai)團(tuan)(tuan)隊(dui)盡(jin)心思考、精(jing)心謀(mou)劃、用心準備，取得(de)了(le)良好效(xiao)(xiao)果(guo)。希望在(zai)后續工(gong)作(zuo)中，能(neng)夠切實將各項方案舉措(cuo)落到實處、取得(de)實效(xiao)(xiao)。并鼓勵(li)大家要強化資源整(zheng)合，群策群力(li)(li)“造(zao)項目(mu)(mu)”；堅(jian)持(chi)需求出(chu)發，精(jing)準策劃“謀(mou)項目(mu)(mu)”；提(ti)升(sheng)管理賦能(neng)，高(gao)效(xiao)(xiao)履約“做(zuo)項目(mu)(mu)”；樹立底線思維，防范風險“管項目(mu)(mu)”。要以(yi)實際行動打造(zao)精(jing)品工(gong)程，為推動公司高(gao)質量(liang)發展作(zuo)出(chu)更(geng)大貢獻。

百舸爭流(liu)，奮楫者(zhe)先。通過舉辦本次大賽(sai)，進一(yi)步激發了公司專業技術團(tuan)隊的創(chuang)新(xin)創(chuang)優熱(re)情，對(dui)公司生(sheng)產體系助力(li)(li)(li)總承包項目(mu)技術進步和(he)管理(li)創(chuang)新(xin)具(ju)有積(ji)極(ji)促進意義。下一(yi)步，公司將(jiang)積(ji)極(ji)推動優秀方(fang)案落(luo)實落(luo)地，切實將(jiang)其轉化為實實在在的生(sheng)產效(xiao)益，更(geng)好助力(li)(li)(li)打(da)造(zao)精(jing)品工程，為公司加快打(da)造(zao)實現(xian)“雙碳”目(mu)標整體解決方(fang)案提(ti)供商貢獻(xian)力(li)(li)(li)量。