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中國化學華陸公司:奮力譜寫國有企業改革發展新篇章
發布者:       瀏覽量:9652       時間:2023-12-21

近年(nian)來,中國化學所屬華陸(lu)工(gong)程科技(ji)有(you)限責任公司(si)(以(yi)下簡稱:華陸(lu)公司(si))作為(wei)集團公司(si)混合所有(you)制改(gai)革試點單位,堅持(chi)發(fa)展(zhan)出題目(mu)、改(gai)革做(zuo)文章,搶抓(zhua)機(ji)遇(yu)、奮勇向(xiang)上(shang),公司(si)成(cheng)功入選(xuan)國務(wu)院國資委“科改(gai)示(shi)范企業”,榮獲(huo)全國“五一勞動獎狀(zhuang)”,主要經濟指標連創歷史(shi)新(xin)(xin)高,企業改(gai)革發(fa)展(zhan)和黨的建設取得顯著成(cheng)效,不斷呈(cheng)現新(xin)(xin)氣(qi)象、持(chi)續(xu)迸發(fa)新(xin)(xin)活(huo)力。

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堅持三個“全面”  不斷完善現代企業制度

全面落(luo)實(shi)“兩個(ge)一以(yi)貫之”。華陸公司(si)(si)把加(jia)強(qiang)黨的(de)(de)領導和完(wan)(wan)善(shan)公司(si)(si)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)統一起來,建立以(yi)章程(cheng)為基(ji)礎的(de)(de)“1+N”公司(si)(si)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系建設,科學界定(ding)各治(zhi)理(li)(li)(li)(li)主(zhu)體(ti)邊界,持(chi)續完(wan)(wan)善(shan)權責(ze)法定(ding)、權責(ze)透明、協調運轉、有效(xiao)制(zhi)衡的(de)(de)公司(si)(si)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)機制(zhi)。扭住董事(shi)會建設的(de)(de)“牛鼻子”,優化董事(shi)會專門委員會建設,充分(fen)保(bao)障(zhang)外部董事(shi)履(lv)職(zhi),確保(bao)董事(shi)會充分(fen)履(lv)行六(liu)項職(zhi)權。加(jia)大對(dui)所屬企業董事(shi)會建設的(de)(de)檢查、考(kao)核力度(du),嚴格落(luo)實(shi)公司(si)(si)外派(pai)董事(shi)管理(li)(li)(li)(li)及履(lv)職(zhi)報告制(zhi)度(du),促進所屬企業董事(shi)會規范運行。實(shi)施(shi)差異化授權放權,充分(fen)發揮好各級法人主(zhu)體(ti)、各治(zhi)理(li)(li)(li)(li)主(zhu)體(ti)的(de)(de)法定(ding)職(zhi)責(ze),做到(dao)“授得準、接(jie)得住、管得住”。

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全(quan)面落實職業經理(li)人制度。華陸公司在公司本(ben)級和子公司全(quan)面開展經理(li)層(ceng)成(cheng)員的(de)市場化選聘工作,經理(li)層(ceng)與董事會簽訂(ding)崗(gang)位聘任協議、年度和任期經營業績責任書,實現100%全覆蓋,明確市場化選聘、契(qi)約化管理(li)、差(cha)異化薪酬、市場化退(tui)出的(de)細化要求,進(jin)一步突出經營業(ye)績考核指標,壓實經理(li)層(ceng)“抓落實、謀經營、強管理(li)”的(de)責(ze)任。

全面建(jian)立市場化薪(xin)酬(chou)制度。華陸(lu)公司根(gen)據崗位價值評估結果,結合對(dui)員工崗位能力和績(ji)效(xiao)貢獻(xian)的評價,進行薪(xin)酬(chou)改革。優化后(hou)的薪(xin)酬(chou)體系與市場薪(xin)酬(chou)水平更(geng)加接軌,對(dui)技術、研發的傾斜力度均有增(zeng)強,合理拉開收(shou)入差(cha)距,更(geng)加聚焦績(ji)效(xiao)貢獻(xian)和價值創造(zao)。

 

聚焦三個“深入”  不斷夯實企業發展根基

深入(ru)推(tui)進生(sheng)產經營(ying)管理組織模(mo)式(shi)變革(ge)。華(hua)陸公司依(yi)托重點經營(ying)項目(mu),打造專業生(sheng)產經營(ying)一體(ti)化團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui),成立多晶硅團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)、三聚氰胺團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)、有機硅和氟化工(gong)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)等若(ruo)干(gan)專業精通(tong)、業務(wu)嫻熟的(de)產品經理團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。根據(ju)(ju)已完(wan)成的(de)不同(tong)類型(xing)產品,以工(gong)藝裝置為(wei)單(dan)位通(tong)過對投資、技(ji)術、建設、盈利及前景情況等數(shu)據(ju)(ju)進行(xing)分析,建立能(neng)夠賦能(neng)商務(wu)運營(ying)、項目(mu)執行(xing)的(de)數(shu)據(ju)(ju)指標(biao)庫。

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深入推(tui)進(jin)全(quan)面(mian)精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)。華陸公(gong)司(si)持續(xu)深化(hua)工程管(guan)(guan)理(li)(li)改革(ge)創新,深入開展業務流程再造(zao)與管(guan)(guan)理(li)(li)變革(ge)。通過進(jin)一(yi)步加強(qiang)工程項(xiang)目(mu)(mu)前期(qi)策劃、責任(ren)成本(ben)(ben)測算下(xia)達、目(mu)(mu)標責任(ren)書簽訂(ding)及考(kao)(kao)核(he)、方案管(guan)(guan)理(li)(li)、經濟活(huo)動(dong)分(fen)(fen)析、集中(zhong)采(cai)購、工程分(fen)(fen)包(bao)等關鍵環節(jie)的管(guan)(guan)理(li)(li),努(nu)力補(bu)短板(ban)、強(qiang)弱(ruo)項(xiang),持續(xu)提高(gao)工程項(xiang)目(mu)(mu)精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)實施(shi)水平。聚焦設計優化(hua)、變更和簽證(zheng)管(guan)(guan)理(li)(li)、材(cai)料節(jie)約和余材(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)、成本(ben)(ben)預警等成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)薄弱(ruo)環節(jie),進(jin)一(yi)步提升(sheng)精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)盈利能力。持續(xu)推(tui)進(jin)施(shi)工分(fen)(fen)包(bao)核(he)心緊密層建設,繼續(xu)深入考(kao)(kao)察(cha)和評價(jia),加快建立公(gong)司(si)施(shi)工分(fen)(fen)包(bao)核(he)心緊密層。

深(shen)入推(tui)進國(guo)際(ji)化(hua)(hua)經(jing)營水(shui)平提升(sheng)。華陸公司努(nu)力扎根(gen)重點國(guo)別市(shi)場,堅持差異化(hua)(hua)競爭(zheng),大力開(kai)拓丙(bing)烷脫氫(qing)、甲醇、BDO、無水(shui)氟化(hua)(hua)氫(qing)、甲烷氯化(hua)(hua)物、多(duo)晶硅等拳(quan)頭產品市(shi)場。通過(guo)建(jian)立(li)動態虛擬崗位模(mo)式,構建(jian)產品經(jing)理(li)(li)、大客(ke)戶經(jing)理(li)(li)與區域經(jing)理(li)(li)和(he)市(shi)場經(jing)理(li)(li)的雙(shuang)維度(du)矩(ju)陣(zhen),構架境(jing)(jing)外、境(jing)(jing)內機(ji)構的整體關聯關系和(he)運(yun)作流程,互為支撐,協同發(fa)展。深(shen)入研究區域及國(guo)別市(shi)場,加快推(tui)進國(guo)際(ji)市(shi)場開(kai)發(fa)機(ji)構設(she)立(li),新增非洲、中東等區域開(kai)發(fa)機(ji)構,有效實施屬地化(hua)(hua)經(jing)營。

 

強化三個“加快”  不斷增強核心競爭能力

加(jia)快塑(su)造(zao)自主研(yan)發技術工(gong)程(cheng)化(hua)(hua)(hua)核心競(jing)爭(zheng)力(li)。華(hua)陸公司特種(zhong)丙烯(xi)酸酯ASA中試(shi)裝置已建成,經石化(hua)(hua)(hua)聯合會鑒定(ding),達(da)到國際先進(jin)水(shui)平。在(zai)(zai)碳(tan)中和領(ling)域實現10萬噸液態(tai)陽光——二氧化(hua)(hua)(hua)碳(tan)加(jia)綠氫(qing)制甲(jia)醇初(chu)步設(she)計簽約落地;催化(hua)(hua)(hua)與綠色新工(gong)藝(yi)領(ling)域,綠色ECH課題(ti)、有機胺(an)催化(hua)(hua)(hua)劑課題(ti)小試(shi)研(yan)究(jiu)取得(de)階段性(xing)進(jin)展;硅材料及化(hua)(hua)(hua)學(xue)品領(ling)域,硅酸酯及下游高端化(hua)(hua)(hua)學(xue)品等3項小試(shi)研(yan)究(jiu)課題(ti)取得(de)積極進(jin)展。依托現有專利與專有技術,結合新產品研(yan)發,開發并提(ti)供專有設(she)備(bei)或成套裝備(bei),為客戶建造(zao)更具競(jing)爭(zheng)力(li)的產品裝置。憑借(jie)在(zai)(zai)甲(jia)胺(an)技術方面的優勢(shi),在(zai)(zai)15萬噸/年(nian)甲(jia)胺(an)工(gong)藝(yi)包放(fang)大升(sheng)級基(ji)礎上,對甲(jia)胺(an)反(fan)應器內構件進(jin)行優化(hua)(hua)(hua),以強化(hua)(hua)(hua)反(fan)應效果,提(ti)升(sheng)裝置效益。

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加(jia)快推動實業板塊發展。華(hua)陸公(gong)司完成(cheng)萬陸實業首批產品(pin)N-甲基吡咯(ge)烷(wan)酮(NMP)、特種氟材料和含氟聚合物(wu)相關驗證實驗及工藝(yi)包開(kai)發,轉入參股實業項目(mu)的設(she)計和建(jian)設(she)階段,其中NMP裝置(zhi)已建(jian)成(cheng)開(kai)車。氣凝膠產品(pin)是華(hua)陸公(gong)司依托自主(zhu)技(ji)術孵化研發的先進絕熱保溫新材料,子公(gong)司華(hua)陸新材作為(wei)亞洲(zhou)最大的氣凝膠產品(pin)生(sheng)產商,通(tong)過持續進行生(sheng)產現場工藝(yi)管道、設(she)備的優(you)化、技(ji)改,逐步提(ti)升工業產品(pin)的穩定性(xing),提(ti)高產品(pin)生(sheng)產效率,確保公(gong)司生(sheng)產達到設(she)定產能。

加快創新(xin)升(sheng)級發(fa)展。華陸(lu)公司通(tong)過創建過程(cheng)(cheng)強(qiang)化中心,結合(he)(he)反應動力學(xue)與(yu)(yu)計算(suan)流體力學(xue)(CFD),開展傳(chuan)統技(ji)術(shu)(shu)提升(sheng)改(gai)進、節能增效、技(ji)術(shu)(shu)創新(xin)課(ke)題涉及的(de)關鍵設(she)備的(de)模擬(ni)與(yu)(yu)優化工作。初步完成氟產業(ye)鏈(lian)、硅產業(ye)鏈(lian)、鋰產業(ye)鏈(lian)研究(jiu)。積極從源頭減(jian)碳、過程(cheng)(cheng)控碳、末(mo)端(duan)固碳等(deng)方向推進節能減(jian)排、綠色低碳工藝發(fa)展。自主研發(fa)的(de)煤氣化廢水廢氣預處理(li)與(yu)(yu)綜合(he)(he)利用成功(gong)入選中國(guo)石油(you)和化學(xue)工業(ye)聯合(he)(he)會《2022年度(du)綠色化工園區(qu)適用技(ji)術(shu)(shu)》。

 

突出三個“提升”  不斷厚植創新發展動力

努力(li)提(ti)升研(yan)發創(chuang)新能力(li)。華陸公司成功通過國家企業技(ji)(ji)術(shu)中心認定,積極爭(zheng)取國家重大專項(xiang)(xiang)、重大技(ji)(ji)術(shu)裝(zhuang)備(bei)、創(chuang)新平(ping)臺建設等政策資金支持,聚焦行業關(guan)鍵領域和(he)“卡脖子”核心技(ji)(ji)術(shu),2023年成功申(shen)報陜(shan)西省綠色高效合成氨關(guan)鍵催化(hua)材料(liao)研(yan)究(jiu)(jiu)與工藝開(kai)發“科學家+工程師”隊伍、二氧化(hua)碳加氫制液態陽光(guang)甲醇(chun)精餾節(jie)能技(ji)(ji)術(shu)研(yan)究(jiu)(jiu)、含(han)鋰廢液提(ti)鋰技(ji)(ji)術(shu)研(yan)究(jiu)(jiu)等3項(xiang)(xiang)專項(xiang)(xiang)課題。

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努力提(ti)升產(chan)學(xue)研(yan)(yan)用融合。華(hua)陸(lu)公(gong)司(si)圍(wei)繞產(chan)業鏈上下游,加強以(yi)產(chan)學(xue)研(yan)(yan)合作為主(zhu)的研(yan)(yan)發(fa)平(ping)臺建(jian)(jian)設(she),以(yi)中(zhong)(zhong)國化(hua)(hua)學(xue)碳(tan)(tan)中(zhong)(zhong)和科學(xue)技(ji)術研(yan)(yan)究院為統領,以(yi)公(gong)司(si)研(yan)(yan)發(fa)中(zhong)(zhong)心(xin)和華(hua)陸(lu)新材研(yan)(yan)發(fa)中(zhong)(zhong)心(xin)為核心(xin)力量,構建(jian)(jian)過程強化(hua)(hua)中(zhong)(zhong)心(xin)、研(yan)(yan)發(fa)實驗(yan)室、中(zhong)(zhong)試(shi)基地三位一(yi)體(ti)的全過程研(yan)(yan)發(fa)平(ping)臺,向(xiang)碳(tan)(tan)中(zhong)(zhong)和、催(cui)化(hua)(hua)與綠色(se)新工(gong)藝、高端化(hua)(hua)學(xue)品、新材料等創(chuang)新領域拓展,形成公(gong)司(si)研(yan)(yan)發(fa)創(chuang)新實體(ti)依托和市場轉化(hua)(hua)策源地。根據(ju)相關(guan)課(ke)(ke)題(ti)需(xu)要,不斷優化(hua)(hua)實驗(yan)室、研(yan)(yan)發(fa)中(zhong)(zhong)心(xin)的硬(ying)件設(she)施(shi),并組(zu)建(jian)(jian)過程強化(hua)(hua)中(zhong)(zhong)心(xin),開展流程模擬(ni)、流場模擬(ni)、設(she)備分析計算等工(gong)作,助力研(yan)(yan)發(fa)課(ke)(ke)題(ti)及(ji)裝備業務。

努(nu)力提(ti)升數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型水(shui)平。華陸公司持(chi)續打造(zao)(zao)以(yi)工程集成設計為(wei)核(he)心的(de)(de)工程協同設計平臺、以(yi)數字化(hua)(hua)交(jiao)付為(wei)核(he)心的(de)(de)移交(jiao)平臺、以(yi)運(yun)營管理(li)為(wei)核(he)心的(de)(de)精(jing)細化(hua)(hua)管理(li)平臺,有(you)效整合(he)(he)企業內部資源,更(geng)好發揮(hui)價值作用。充分(fen)利(li)用大數據(ju)(ju)、物聯(lian)網、人工智能(neng)、5G、數字孿生(sheng)和(he)智能(neng)建(jian)造(zao)(zao)技術,推(tui)動新技術應用,拓展(zhan)智能(neng)化(hua)(hua)服務能(neng)力。結合(he)(he)業主生(sheng)產(chan)和(he)運(yun)維實際需求,推(tui)進和(he)實現工程項目可視化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)建(jian)設進程。依托數據(ju)(ju)資源,通過(guo)數據(ju)(ju)分(fen)析,為(wei)決策提(ti)供有(you)力的(de)(de)數據(ju)(ju)支撐,促使企業實現生(sheng)產(chan)、運(yun)營的(de)(de)智能(neng)化(hua)(hua)轉(zhuan)型。

 

立(li)足新(xin)的(de)發展(zhan)起點,展(zhan)望全(quan)新(xin)奮斗征程,華陸公(gong)司(si)(si)將堅(jian)持(chi)全(quan)面(mian)深(shen)化(hua)改革不動搖(yao),緊緊聚(ju)焦高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)首要任務,加快打造(zao)實現“雙(shuang)碳”目標整體解(jie)決方案(an)提(ti)供商,大力(li)(li)開辟發展(zhan)新(xin)領域新(xin)賽道(dao),努力(li)(li)塑(su)造(zao)發展(zhan)新(xin)動能新(xin)優勢,持(chi)續(xu)提(ti)升企(qi)業核心(xin)競爭力(li)(li),不斷(duan)增(zeng)強(qiang)企(qi)業核心(xin)功能,全(quan)力(li)(li)推動企(qi)業高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)邁出(chu)新(xin)步(bu)伐(fa),為助力(li)(li)集團公(gong)司(si)(si)打造(zao)“兩商”、建(jian)設世界一流企(qi)業作出(chu)新(xin)的(de)更大貢獻。